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立足行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，著力公司業(yè)績(jī)提升，以考核抓實(shí)績(jī)，以溝通促發(fā)展。為深入了解員工面臨的問(wèn)題，通過(guò)溝通尋找解決方案，助力企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目合理化運(yùn)行，在半年考核成果基礎(chǔ)上，鐘鑫建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子前置調(diào)研，各部門、各項(xiàng)目充分醞釀，會(huì)議組織部門精心策劃，2024年8月31日，在公司一號(hào)會(huì)議室召開(kāi)了意義非凡的考核溝通會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干員工代表參與此次會(huì)議。

會(huì)議伊始，由辦公室報(bào)告了公司2024年上半年各項(xiàng)目的考核總得分，為接下來(lái)的問(wèn)題原因分析與解決方法討論提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

隨后，與會(huì)人員進(jìn)行了自由發(fā)言，從人才培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、部門建設(shè)、公司發(fā)展等方面深入剖析了工作中存在的問(wèn)題，圍繞項(xiàng)目與職能部門之間的聯(lián)動(dòng)合作、一線施工過(guò)程管控的方式方法、項(xiàng)目管理制度體系的規(guī)范性與合理性、員工發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等方面展開(kāi)了深入探討，提出了切實(shí)可行的優(yōu)化建議。會(huì)議氛圍開(kāi)放、輕松，充分體現(xiàn)了實(shí)干、擔(dān)當(dāng)、實(shí)事求是、直面問(wèn)題的工作原則。

最后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳俊俊從行業(yè)形勢(shì)、公司戰(zhàn)略布局、項(xiàng)目?jī)r(jià)值持續(xù)提升、員工自身發(fā)展等方面提出要求：

深挖問(wèn)題根源，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)解題

需深入剖析上半年考核結(jié)果反映的問(wèn)題及其本質(zhì)根源。通過(guò)激發(fā)創(chuàng)新思維，推動(dòng)前瞻性的解決方案，以確保問(wèn)題得到徹底而根本的解決。

超越本位主義，強(qiáng)化高效溝通

摒棄本位主義，通過(guò)換位思考化解沖突與對(duì)立。構(gòu)建高效的內(nèi)部溝通機(jī)制，精確識(shí)別制度與流程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)與卡點(diǎn)，促成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向，并不斷推進(jìn)問(wèn)題解決。

堅(jiān)定行業(yè)信心，挖掘市場(chǎng)潛力

盡管建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但仍蘊(yùn)藏著巨大的生機(jī)。員工應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并對(duì)公司及行業(yè)未來(lái)充滿信心，堅(jiān)定信念，迎接挑戰(zhàn)。

優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，成長(zhǎng)發(fā)展共贏

公司已建立了一套系統(tǒng)完善的人才激勵(lì)機(jī)制，為員工職業(yè)發(fā)展提供有力支持。員工應(yīng)充分利用這些機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的雙贏局面。

雄心激蕩，逐夢(mèng)前行;不待催鞭，自?shī)^其志。此次溝通會(huì)總結(jié)了成績(jī)、剖析了問(wèn)題、明確了思路、鼓舞了士氣，為公司發(fā)展凝心聚力，強(qiáng)心鑄魂!公司全體員工將堅(jiān)定信心、勇往直前，為2024年度目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)智慧和力量!